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滨州发电公司构建“大监督”格局强化燃料监督管理

大唐滨州发电有限公司 2018-10-29 薛聪华 276次
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  本网讯 为切实提升企业盈利能力,滨州发电公司从加强燃料管理入手,通过构建“大监督,全覆盖”的全员监督格局,把控燃料管理重点环节,为企业提质增效提供助力。


  发挥全员监督,把控重点环节。该公司从燃料的“采、制、化”各个环节入手,强化全程监督管控。构建“大监督,全覆盖”的全员监督格局,由管理部室人员36人组成兼职燃料监督小组,对燃料管理的采样、制样存样和煤场监卸等13个重点环节进行日常监督检查,并做好详细的监督情况记录。监察审计部负责对燃料监督员的履职情况进行实时跟踪监督,定期在OA办公系统发布燃料监督员值班表,并对每一期的监督情况提出具体要求,提高监督员的履职能力和监督效果,开启燃料监督常态化的管理模式。


  夯实安全基础,提供坚实保障。在提高燃料监督员履职能力的同时,该公司始终秉承集团公司“生命至上、安全发展”理念,加强了对监督员的日常安全培训。对全体参与燃料监督的管理人员进行提前风险告知,大大提高了大家的安全意识,为“大监督,全覆盖”的全员监督模式提供了坚实的安全保障。


  紧盯关键环节,力促降本增效。在充分保证日常监督发挥效力的基础上,该公司还结合具体的燃料工作要求,对《燃料监督检查表》的监督内容进行实时更新,针对不同时间段的不同监督重点,分别提出不同要求。为了检验机械采样的准确性,保障燃煤热值结算的科学合理,减少公司的燃料成本损失,2017年至2018年期间,该公司组织燃料监督员对入厂煤开展了人工采样专项监督工作,共计完成入厂煤人工采样监督42车次,并对每一车次的人工采样与机械采样的化验结果进行对比,对发现的异常煤,依据制度及时进行处罚,充分发挥群众的监督合力,为维护公司合法利益,促进企业降本增效发挥作用。

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